Atribuir la falta de adherencia a una falta de compromiso de parte de la persona o a que no quiere hacer el esfuerzo es ignorar el inmenso poder que tiene nuestro rol como guías de procesos y no como maquinas que dan información y recomiendan cosas. La persona que saca un turno sí tiene el deseo de cambiar, por eso está ahí. Pero si se va de la sesión abrumada, con 300 cosas para implementar y un pdf de 10 paginas para leer, no hay motivación que alcance para lo que siente que se está esperando de ella. La persona que te busca no espera información impecable, busca una humana que la guíe a atravesar esas exigencias y resistencias que la impiden sostener el proceso que está encarando.

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¿Qué pasa cuando queremos acompañar a una persona a salir de la exigencia con la comida, pero por miedo a que piense que no sabemos nada o que dimos poco abordamos la consulta desde una energía profundamente exigente?
 

Querés salir del típico plan de alimentación, acompañar desde un lugar más profundo y darle a tus sesiones una impronta propia. Pero cuando llega el momento de sentarte frente a una persona, aparece el miedo a no saber suficiente, la necesidad de dar más información y la sensación de que deberías poder abordar todo.

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Entonces te enredás pensando qué devolver, sobrecargás de herramientas, te cuesta saber cuándo parar y terminás mucho más agotada de lo que quisieras. Y, sin darte cuenta, terminás poniendo en el espacio la misma exigencia de la que querés ayudarla a salir. Para vos era obvio que no la ibas a retar si no hacia todo e ibas a ayudarla a ir de a poco, pero no se lo podes aclarar porque para la siguiente sesión ni apareció.